Управление проектами старо как мир, тем не менее, это не значит, что кому-то удалось изобрести совершенный рецепт организации рабочего процесса. Сначала нужно собрать массу информации, в том числе определить специфические цели. Однако в этом «совете» главное - понимание последовательности действий.

Несмотря на то что существует много моделей рабочего процесса проекта, самое главное - правильно ими воспользоваться для достижения необходимых целей.

Задачи рабочего процесса проекта:

Предпроектная часть. Компания и клиент утверждают проект, назначается его менеджер, команда, определяются ответственные лица, осмысляются потребности рынка и бюджет;

Определение задач. Команда основательно знакомится с задачами, задачи раздаются членам команды;

Производство. Разрабатывается контент. Менеджер проекта следит за работой членов команды по всем аспектам проекта: дизайн и web-графика, HTML и другие коды, web-программирование, управление контентом и редактирование;

Проверка качества. На этой важной фазе проект подвергается проверке. Тестирование web-страниц, проверка на доступность и простоту использования, тестирование на совместимость с различными браузерами и операционными системами и другие проверки на качество; при необходимости вносятся исправления;

Запуск. Во время запуска проект «оживает» и вступают в силу задачи маркетинга и соответствующей поддержки;

Сопровождение проекта. Выполняются задачи по обновлению, поддержке и маркетингу. Менеджерам проекта на этой фазе рекомендуется собрать команду и обсудить выполненную работу: что получилось хорошо, что плохо, что хорошего можно извлечь из полученного опыта?